PMO 컨설팅
(주)미래정보기술원은 고객님들의 만족을 약속합니다.
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| PMO 필요성 |
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| PMO 도입 필요성 |
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| 영역 |
PMO 순수기능 |
프로젝트팀 지원 기능 |
| 통합관리 |
변경승인, 성과종합, 프로세스 준수 |
프로젝트 진행상황 취합정리 |
| 범위관리 |
프로젝트 진행상황 종합보고, 범위조정 협의 |
현업부서의 요구사항 검토 |
| 일정관리 |
전체 프로젝트 진척현황 취합, 일정관리 가이드 제시 |
프로젝트별 공정/진척관리, 미결사항 관리 |
| 품질관리 |
품질검토(산출물, 프로세스) |
품질목표 유지 |
| 위험/이슈관리 |
프로젝트 위험현황 취합 및 모니터링 |
위험 식별, 위험 추저그 이슈발생시 대처 |
| 인력관리 |
핵심기술 분석 및 공정별 투입인력, 적정성 검토 |
인력확보, 인력관리 |
| 의사소통관리 |
의사소통 계획 이행 상태 검토 |
프로젝트 이해관계자간 의사소통 지원 |
| 성과관리 |
성과 측정 결과 검토 |
성과관리 지표 및 성과 측정 방법 지원 |
| 하도급관리 |
하도급 준수실태 점검 |
하도급 계약관리 점검 |
| 보안관리 |
보안지침 준수 점검 |
보안대상 식별 및 관리 |
| 성과관리 |
성과지표 작성 |
성과계획 및 평가 관리 |
| 변화관리 |
시스템의 변화 등에대한 모니터링 |
변경된 시스템에 의한 조직, 프로세스 등의 To-be로의
점진적 변화 유도 |
| 아키텍처 관리 |
아키텍처 검증 및 모니터링 |
아키텍처 설계 및 개발표준작성 가이드 제시 |
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| PMO 서비스 방법론 |
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